百里煤海“花木兰”：
宏远房地产“女子技术经营班组”党建引领技术创新实践纪实
尹文娟
大同自古便是“秦汉名邑、北魏京华、辽金西京、明清重镇”，既承载着千年文脉的厚重底蕴，也镌刻着“煤都”地火奔涌的工业荣光。这片浸润着花木兰代父从军传说的土地，从来不缺巾帼不让须眉的豪情与胆气。如今，在煤炭建筑行业面临转型与挑战的当下，百里煤海中的一支女子技术班组传承先辈精神，以图纸为甲、以笔墨为刃，在钢筋丛林与煤海深处，续写着当代女性的奋进华章。
“治国安邦，重在基层；管党治党，重在基础。”基层党组织是党全部工作和战斗力的根基，是推动高质量发展的 重要堡垒，更是国有企业把方向、管大局、保落实的关键依托。在全面建设社会主义现代化国家新征程上，破解党建与业务“两张皮”难题，激活女性技术人才群体的创新潜能，既是新时代基层党建的重要命题，也是企业转型升级的内在要求。
晋能控股煤业集团宏远工程建设有限责任公司是一支与共和国同龄的基建“铁军”，秉持“匠心筑精品、质量立天地”的发展理念，打造了享誉三晋煤海的“宏远建设”品牌。其旗下宏远房地产开发公司承担开发及城市运营相关业务。立足女职工占比高、技术人才高度集聚的队伍特点，宏远房地产党支部以“女子技术经营班组”创建为抓手，探索“巾帼力量+双融双促”党建模式，创新实践“柔性思政”工作模式，构建组织、载体、机制、评价四维融合体系，走出一条党建铸魂、巾帼建功、技术赋能、经营提质的特色发展之路。
一、锚定时代坐标：“柔性思政”开辟思想引领新路径
“明者因时而变，知者随事而制。”宏远房地产开发公司女职工占比约70%，党支部女性党员占比43%；全部为房地产开发、建筑技术领域专业人员，涵盖建筑学、土木工程、成本经营等多个专业，拥有高级职称1人、中级职称7人、初级职称14人，累计斩获国家专利、省级工法、集团科技进步奖等60余项殊荣，先后荣获“全国质量信得过班组”“晋能控股集团杰出女子班组”等称号。
（一）“巾帼课堂”：微学习融合硬本领
针对“技术忙、学习散”的痛点，支部推出“时间灵活化、内容融合化、主讲轮流化”的“巾帼课堂”：利用工程项目冬季间歇时间开“微党课”，每次设置“10分钟政治理论学习+20分钟技术案例分享”双环节，由党员技术骨干轮流担任主讲人。这种“短平快、深实准”的模式，既化解了工学矛盾，又实现了党性修养与专业能力双提升。
（二）“巾帼对话”：双向支持凝聚暖人心
支部建立“三级谈心”机制：支部书记每季度与每位女性党员深度谈心，党员之间结对建立“姐妹结对”互助关系，针对婚育、家庭变故等特殊时期党员开展“暖心谈话”。2025年累计开展谈心谈话28人次，解决实际困难8件，真正把思想工作做到心坎上，让党组织成为女职工的“暖心港湾”。
打造人才培养“双螺旋”：以技术突破中的先进事迹开展党性教育，以党建成果反哺团队凝聚力。落实“双向支持”：支部为孕期、哺乳期女职工协调弹性工作制；党员主动用专业技能支撑支部活动，形成组织赋能个人、个人反哺组织的良性循环。
（三）“巾帼榜样”：典型示范激发正能量
针对女性技术人才情感细腻、注重专业成长、身兼多重角色的特点，党支部创新构建“柔性思政”工作模式，实现了“有温度的政治引领”。
支部深入挖掘身边先进典型，打造“巾帼荣誉墙”，在“巾帼课堂”增设“我的获奖之路”分享环节，积极向上级推荐优秀人才。一个个看得见、学得到的身边榜样，让“比学赶超”蔚然成风，团队凝聚力与战斗力显著提升。
（四）“巾帼品牌”：示范引领树立新标杆
设立“巾帼党建示范岗”“技术攻关党小组”，围绕技术突破、经营创新、党建引领、团队协作四大维度开展月度评选、每季公示、年度展示，让党建引领从抽象概念转化为可复制、可推广的“示范效应”，擦亮了“匠心筑精品、巾帼创未来”的党建品牌。技术团队申报的《把控节能要义，提升建筑节能水平》，获山西省科协优秀智库成果一等奖；《提高地下地库固化地坪优良率》获山西省质量与名牌、山西省总工会、山西省妇女联合会一类成果。
二、深化双向融合：“巾帼力量+双融双促”党建模式构建党建业务新格局
“合则强，分则弱；融则兴，离则衰。”支部坚持党建与业务同向而行、同频共振，以“巾帼力量+双融双促”党建模式为核心，即党建工作与业务工作深度融合、相互促进，从组织、载体、机制、评价四个维度构建制度化体系，推动“柔性思政”从活动模式升级为长效机制。
（一）组织融合：双向进入，一体推进
坚持“党建铸魂、业务赋能、人才支撑”三位一体，推动巾帼技术骨干进党组织、巾帼党员进项目组。3名女性党员同时肩负技术与党务职责，在技术攻坚中发挥专业优势，在党务工作中彰显先锋本色；重点项目全部由支部党员牵头组建攻坚团队，将党建触角延伸至业务一线，实现目标同向、工作同力、责任同担。
（二）载体融合：双向赋能，同频共振
创新“主题党日+技术沙龙”“学习活动+数字赋能”“党员承诺+技术目标”“组织生活+项目复盘”四大融合模式：每月主题党日设置技术专题，将政策学习与行业研讨相结合；依托数字化工具打造线上党建阵地，实现学习与攻关随时随地同步；党员承诺践诺纳入16项技术攻关目标，完成率达96%；重大项目关键节点将组织生活会开到现场，现场解决技术难题3个。
（三）机制融合：双向贯通，保障长效
打破党建与业务“双轨考核”模式，建立一体化考核体系，将技术攻关、经营效益等业务指标与政治建设、党员作用等党建指标有机整合，实行同述职、同评价、同奖惩；搭建“党建 + 业务”联动反馈平台，实现业务瓶颈与思想引领双向传导；统筹人力、阵地、设备资源，推动党建阵地与创新工作室共建共享，以制度融合保障工作融合。
（四）评价融合：双向认可，激发活力
构建“政治表现 + 技术贡献”双维度评价体系：党员评议既看政治站位也看技术实绩，2025年3名技术贡献突出的党员获评优秀；党支部推荐的2名党员均获集团级技术奖项；设立“巾帼技术先锋岗”，全年评选4期、8人次获表彰，树立了“党建与业务双优”的鲜明导向。
三、彰显实践伟力：守正创新结出高质量发展新硕果
“实干出实绩，实绩验实效。”经过系统探索与实践，宏远房地产党支部的“巾帼力量·双融双促”模式取得了显著成效，实现了党建活力与创新活力双向迸发、组织效能与发展效能同步提升。
组织活力显著增强。组织生活参与率从64%提升至95%以上，支部凝聚力、向心力持续增强，真正成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。
技术成果持续涌现。近年来累计斩获国家专利、省级工法、省级QC成果等60余项，其中技术专利3项、省级工法3项。2025年新申报的“装配式型钢柱与混凝土梁中多根纵向钢筋的连接方法”获省级工法和QC一类成果，技术小创新累计节省成本近300多万元。
经营效益稳步提升。2025年，面对复杂市场环境，房地产板块超额完成年度经营指标，实现投资完成1100万元、营销收入3800万元，以发展实绩检验了党建成效，印证了“党建强则发展强”的深刻道理。
“四维融合”机制，为煤炭建筑房地产行业同类“小而精”党支部提供了可复制的经验范式，彰显了国企基层党建的创新活力。
四、砥砺初心使命：在新征程上续写巾帼建功新篇章
“道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。”实践充分证明：小支部也能做出大文章，巾帼力量亦可撑起创新发展的“半边天”。只要找准定位、创新方法、深耕细作，基层党建就能与业务发展同频共振，就能把“巾帼力量”转化为高质量发展的强劲动能。宏远房地产党支部将持续深化“巾帼力量+双融双促”党建模式，推动“柔性思政”模式制度化、持续擦亮“女子技术经营班组”党建品牌，以“巾帼不让须眉”的豪情、“越是艰险越向前”的担当，在煤炭建筑房地产行业转型升级的道路上勇毅前行，用实际行动书写新时代国企党建的精彩答卷，为推动企业高质量发展贡献更多巾帼智慧与巾帼力量。
